美的公司的文化分析

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一个公司的企业分化展示了一个企业是风采，作爲知名的美的公司，你对美的公司的文化分析有何看法呢？

在全球化和常识经济时代，国际竞赛、区域竞赛、公司竞赛归根到底是人的本质的竞赛，进步文明竞赛力是公司完成全面、调和、可继续开展的关键性环节。在当今国际经济全球化和科技飞速开展的时代，我国私营公司继续运转期限或生命周期遭到最严峻的应战，公司只要经过革新，不断调整和树立新经济条件下的公司文明，才干完成继续开展、做强做大的方针。

本文先简析了公司文明的寓意、内容，然后以美的集团公司爲例，介绍了该公司的前史沿革和现状，指出美的集团在公司文明建造方面的有代表性的一起理念及要素剖析。

公司文明（又称公司文明），这个词呈现于 20 世纪 80 时代初。详细使公司文明作爲一种有认识的公司实习，是开展于第2次国际大战后的日本；而作爲一种在处理理论根底上开展起来的公司文明理论体系，则是创立于 20 世纪 80 时代前期的美国。关于公司文明的寓意，国内外专家有多种观点和不相同的表述。我国认爲，公司文明是指公司在长时刻的运营实习中构成的一起思维、风格、价值观念和做法原则，是一种具有公司特性的信仰和做法办法，是一种公司处理哲学观念 。 公司文明是一种亚文明，有广义和狭义之分，从广义上说，是指公司在社会实习中发明的物质财富和精力财富的总和；从狭义上说，是指公司在运营处理中所构成的独具特征的思维认识、价值观和做法办法。公司文明一般指的是以价值观爲基地的公司的内涵本质机及其外在体现。从公司文明的界说不难看出，公司文明的内容有钗h，正本质即是公司文明的要素。总的可概括爲十个方面:公司方针、公司哲学、公司价值观、公司精力、公司品德、公司制度、公司文明活动、公司环境、公司形象、公司立异等。可从以下五个方面进行研究。   

公司文明使公司中的一起理想、价值观念和做法原则长时刻深植于职工心中，它们对公司成员有强壮的感召力和凝聚力，使公司的人、财、物、处理技能、组织技能等诸要素有用地组织起来，发挥出较高效能。国际各国都十分重视公司文明建造，文明尽管不能直接发作经济效益，但它是公司能否兴盛、兴盛并继续开展的一个关键要素，“健康向上的公司文明是一个公司百战百胜的动力之源”。公司文明是一种首要的处理手法，是一种价值观。   总归：一个公司假如培育出了与衆不相同的公司文明，而这种一起的文明又是别的公司文明难以仿照的，那麽这种公司文明必将和公司的专利、公司的自主常识産权、公司的基地技能相同变成公司的基地竞赛力。  美的集团创立于 1968 年，是一家以家电业爲主，进入房産、物流 等范畴的大型归纳性现代化公司集团，是我国最具规划的家电生産基地和出口基地之一。   

1980 年，美的正式进入家电业；1981 年开端运用美的品牌；2001 年，美的转制爲民营公司；2004 年，美的相继并购合肥荣事达和广州华 凌，继续将家电业做大做强。   

美的集团首要商品有家用空调、商用空调、大型中央空调、风扇、 电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、洗衣机、电暖器、洗碗机、电磁炉、 热水器、竈具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大 小家电和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电配套商品，拥 有我国最大最完好的空调工业链和微波炉工业链，具有我国最大最完好 的小家电商品和厨房用具工业集群。   

2007 年，美的集团整体完成出售收入达750 亿元，同比增加30%， 其间出口额31.2 亿美元，同比增加40%，估计2008 年将完成出售收入 880 亿元，其间出口36.6 亿美元。在“2007 我国最有价值品牌”的鉴定 中，美的品牌价值跃升到378.29 亿元，位居全国最有价值品牌第七位。 2007 年 6 月，由广东公司联合会，广东省公司家协会鉴定的“2007 广 东公司100 强”中，美的集团名列第三位。2007 年6 月，由《举世公司 家杂志》和罗兰·贝格咨询公司发布的 2007 年度“最具全球竞赛力中 国公司20 强”名单，美的榜上有名。   

美的在公司文明建造过程中，对竞赛性文明价值模型进行了改善和完善，总结构成了合适美的的公司文明建造办法论—公司文明螺旋式开展模型。   在实习中，依照公司文明螺旋开展模型，美的发明四大基地价值观， 引领四大导向文明。即效劳客户、精准务实、诚信同享、创业立异。   

（1） 效劳客户   

效劳客户是美的的首要价值观，是美的人人要做的工作，是他们的 作业方向。美的和美的人存在的价值在于爲客户供给全方位的效劳，让 客户取得超出期望的满意。爲了抵达这一意图，对内，美的以客户的需 要爲树立方针的依据，彻底从客户的视点来进步才干和本质，进步效劳 质量；对外，重视客户经历，倾听客户的声响，认清客户的实在需求。   

（2）精准务实   美的的精准务实指的是：想事—力求以事实爲依据、用数听说话， 理性考虑、发现疑问；对事—尊敬规范和规范、纪律严明，勇于面对 实际、勇于承当职责；干事—重视方针可衡量、方案可操作，不断总 结干事办法、尽力探求干事规则，寻求精雕细镂和简洁高效，养成“认 真、严厉、自动、高效”的作业特性。   

（3）诚信同享   诚信—以“诚笃做人，重视诺言；坦白相等，开诚布公”爲联想 人最基本的品德原则；以“取信于户，取信于职工，取信于协作伙伴” 爲待人之道。 同享—在往来中尊敬他人，重视对等、信任、赏识和亲情；在工 作上把自个寻求融入到公司久远开展傍边，与搭档分享前景、相互协作、 同享本钱、同享开展。   

（4）创业立异   创业—永不满意，勇于拼博，不断的逾越自我；做岗位的主人， 自动承当职责，灵活的应对改变和应战；   

立异—坚持学习与开辟，在可接受的危险内斗胆得测验新办法和 新事物，继续的改善作业。    

下面，咱们谈谈美的公司文明建造的经历。 一、大公司做人，小公司干事 “大公司做人，小公司干事。”这是美的集团总裁何享健长挂在嘴边的一句话。何享健和美的人把做人和干事有机交融在一起，体现了高 超的处理艺术。   

从创立时开端，美的就把“做人”当成榜首首要处理课题。创业是困难的，其时最困难的是处处需求钱，而他们没有的即是钱。爲了规范公司职工的形象，公司决议每人做一套西装，报价爲每套 30 元钱。但职工们奇怪的发现何享健没有做，他依然穿戴他爸爸给的那套人造革 克衫，意图是爲了节约30元钱。从每一件小事上公司的职工发现了何 享健这种献身自个的精力，但一起也团结了一。

企业分化也体现了一个企业是不是团结一致，和平友善。良好的企业文化引导着员工走向积极向上的前程。

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