美国企业文化的特征有哪些

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企业文化是公司的一种管理形式，不管是大公司仍是小公司，都是有公司文明的。你知道美国的公司文明有哪些特征吗？
公司文明作爲一种新的办理理论和办法。是美国传统办理理论和办法的持续和开展。它既有显著的民族性，也体现出强烈的时代精力。从开展趋势看，大致内容能够包括以下几个方面：
重视自我价值的完成
美国闻名的苹果计算机公司以爲，要开发每个人的智力闪光点的资源。“人人参加”、“群言堂”的公司文明，使该公司不断开发出具有轰动效应的新商品。从强力笔记本式苹果机到现在爲全球一切寻求时尚生活人群所追捧的IPOD商品系列， 无不折射出他们的这一公司的文明特征。
美国别的的一家世界性大公司MOTOROLA公司则以爲，职责和权力是一对孪生兄弟，要使员工对作业负职责，就必须尊敬人、信任人，并给予实践的自主权。公司内担任新工作开辟小组的一切组员都是自愿来参加的，他们有高度的自主权。只需小组达到公司的绩效规范便可得到优点，即便失利了，公司也保证小组成员本来的职位和待遇。想入非非、古怪的主意在MOTOROLA公司都能得到理解和宽容，科学的想象在MOTOROLA公司总能找到归宿。
发起竞赛和牺牲
竞赛出效益，竞赛出成果，竞赛出人才，但竞赛的意图不在于消除对手，而在于参加竞赛的各方更加努力作业。美国公司十分重视爲员工供给公平竞赛环境和竞赛规矩，充沛调动其积极性，发挥他们的才干。
IBM公司对员工的评估是以其奉献来衡量，发起高必v和杰出精力，鼓舞一切办理人员变成计算机应用技能专家。福特轿车公司在提升干部时，凭成绩取人，严厉依照其才干对应其职位的准则行事。福特公司前总裁亨利?福特说：“最高职位是不能遗传的，只能靠自个去争夺。”
奖赏立异
美国很多公司都用不断立异来坚持自个的优势。现在世界上领先的美国IT公司都遵循了这一传统， 使美国的经济一贯处于世界的前沿。 而这种优势的得来， 也是其公司文明长时间堆集和迸发的必然成果。即便在传统职业中，也不乏鲜活的比如。
杜邦公司成左尔g历是发扬不停顿精力，不断开发新商品，3M公司的成它b于立异有绝技，招招都很妙。3M公司不容易摧残一个想象，假如一个想象在3M各部门找不到归宿，想象者能够利用15%的作业时间来证明自个的想象是准确的。3M公司还能忍受失利。“只要忍受过错，才干进行革新。过于苛求，只会摧残大家的创造性。”这些是3M公司的座右铭。成左□D到奖赏、重奖，失利者也不受罚。3M公司董事长威廉?麦克唐纳说：“公司主管是立异闯将的后台。“
利益同享
美国很多公司实施股份制。经过员工持股，使其除薪酬收入外还能分到盈利。此外还添加了员工参加运营办理的权力，提高了他们的身分、地位和安全感。
美国最大的连锁店沃尔?马特公司、“旅馆帝国”，希尔顿公司，均将一部分股份作爲薪酬或福利分给员工。惠普公司等还经过添加员工的福利(如爲后代供给助学金)，让员工同享公司成果。而其他耳熟能详的美国IT公司，也都早已用期权讲公司和员工的一起的将来衔接并紧密联系起来，一步步创造彻底新型的跨国性的职业巨无霸公司。
固然， 一个国家的公司文明都具有其深深的文明烙印。在不加分析，不思考国情的前提下， 盲从和悉数否定都不是科学和仔细的态度。怎麽联系本国的文明特征， 本公司的开展计划，洋爲中用， 归纳思考，吸收其精华， 扬弃其糟粕，是现在础b一切我国公司家面前的一道具有挑战性但是迫切的课题。
公司文明理论的开端实践者是日本公司家，但作爲一种领先而完善的理论系统又是美国人总结和树立的。它爲美国的公司办理革新供给了理论依据。从世界范围看，美国和日本的办理水平和公司的文明建设都是走在前列的，但由于文明传统和实际情况的不一样，两国的公司文明又有各自的特征。
100多年来，美国一贯是西方世界公司办理的领路人，从泰勒的“科学办理”，到做法科学与办理科学的开展，都给美国带来了无穷的财富。但是70年代的波折，使这个领路人突然吵醒，他看到在东方的日本，一种更爲领先的办理形式使日本人在剧烈的竞赛和危机中安然无恙，并且在很多经济领域中大踏步地超越了美国。这种严酷的实际，使很多美国专家赴日学经这种带着显著的公司顔色、各具形状的办理形式，即是公司文明形式。它在今世世界经济中发挥着强壮的推动作用。
跟着对公司文明理论的深入研讨，及其对实践指导作用的日趋显著，公司文明已不只是美国办理学界在世界竞赛中受挫而作出的一种反响或权宜之计，并且它在很大程度上改变了美国人过去的办理做法，变成一场影响深远的办理革新。它把要点从个体做法和单个安排的研讨扩展到整体员工，并且还把悉数公司作爲悉数文明整体。它不只着眼于公司的短期方针和经济指标的完成，还更重视公司的社会职责和长时间的生计和开展。
50年代以来，美国公司办理的开展趋势是紧密化、定量化和硬科学化。在管虐技能上倾向于公司的战略计划、安排构造、制度等办理硬件，在办理中特别重视社会的契约化、法律化和理性化．这麽，公司的办理软件，如技能、风格、人员、士气、文明背景没有得到充沛的重视和开展。美国在第二次世界大战中开展起“计划和技能至上”的思维，留意运用计划推动决议计划完成。至于公司人员，尽管他们在出産运营中是必要的，但并不是最主要的，这个思维已潜伏着危机。
70□80年代，当日本的轿车、照相机、光学仪器等方面从美国手中夺走了领先地位，甚至在钢铁、造船、家用电器、信息、通讯等方面也超过了美国时，一贯以老大自居的美国公司界和办理学界纷繁派专家和专家到日本调查。他们得出的结论是，公司办理不只是一门科学，更主要的是一种文明。于是，一场以“软”化办理爲特征的办理革新在美国打开。《赢得优势》的作者托马斯·彼得斯以爲，公司文明的鼓起，实践上是一场“康复基本准则”的革新。在过去1／4世纪里，呈现了很多新的办理体制、系统、办法和构造，它们逐步分散了大家的留意力。美国在各个领域中的运营变得越来越糟，最终总算丢掉了美国人开端的基本准则，把悉数的留意力都放在那些技能、办法和计划上了，成果忘掉了出産商品和供给效劳的人以及运用商品和效劳的人。
美国公司办理的这场公司文明革新，是从比尔、艾伯纳的《在经济衰退中进行办理》一文开端的，紧接着産生了构成公司文明理论的“四重奏”作品，即《Z理论》、《日本的办理艺术》、《公司文明》和《寻求优势》。这些理论确立了美国公司文明系统，在美国的公司实践中敏捷得到运用。
当今美国有很多被称爲“立异公司”的公司，他们最大的特征是构成了有自个公司特征的公司文明，在美国也称爲公司文明，这是经过多年培育逐步树立起来的，从美国一些公司的情况看来，公司文明对公司自身的生计与开展影响是深远的，它们的公司文明有很多相同之处，如都是以人爲基地，重视培育员工；尊敬顾客；着重商品质量与优质效劳；鼓舞发明创造，不断向市场投进新商品；领导事必躬亲，带领公司员工坚持公司的价值观和公司哲学；它们都有清晰的方针和各自的做法准则，整体员工都一起爲之斗争。这些即是美国公司文明的整体特征，具体地说，能够归纳爲以下几个方面；
美国的公司文明和咱们我国的公司文明仍是有些惊讶的，假如在美国开办公司，那仍是要了解一下美国的公司文明的。